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摘要
<正>当供电企业纷纷将精益之道致知于行,作为其上游环节的电网建设企业,更须秉持"如切如磋、如琢如磨"的匠心,坚定"精益求精、增强内功"的愿景。"精益管理是一项系统、复杂、自觉的工程,需要将其贯穿到工程建设管理的全过程中。前期工作是整个工程的龙头,它的精益求精无法按图索骥,需要有‘第一个吃螃蟹者’的魄力。"作为南网云南电网建设分公司精益管理的总设计师和总指挥官,颜涛如是说。实践证明,精益管理的推行是一次企业内部正能量的聚合和迸发;前期工作的管理创新也是对以往诸多管理经验的总结和跨越式迈进。建设分公司上
