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摘要
以设计牵头的EPC总承包模式由设计单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并全面负责建设工程质量、安全、工期与造价，核心问题在于工程质量与投资控制。基于实施的EPC项目经验，运用综合比较方法，阐述了从项目前期到施工建设的工程投资控制思路与途径。EPC工程项目控制的关键环节首先在于项目前期统筹制定总投资估算，并根据方案设计以及不同类型工程造价投资数据，深化并确定投资估算构成、控制与保障措施；其次，基于方案设计完成初步设计阶段的技术设计，根据估算投资控制深化完成投资概算；第三，初步设计与概算完成并经由业主审阅同意后，深化完成施工图设计，并细化完成EPC工程投资预算与工程造价控制，工程预算是施工合同签订与施工建设的基础与重要控制环节。
- 单位
