为提升企业财务管控效益、促进企业高质量发展，本文案例主体国家能源集团新疆公司启动了财务管控模式变革，遵循建设“三位一体”的管控组织体系、部署自动化智能化系统工具、打造业财数据资源管控能力等变革方向，围绕合规内控、资金管控、预算绩效管理、经营分析管理等方面持续优化管控措施、升级管控能力。本文对新疆公司财务管控模式变革实践与具体做法进行提炼总结，以期为国有企业财务转型提供参考借鉴。
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