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摘要
随着EPC模式的发展和普及,未来将会有越来有多的电力建设项目采用EPC总承包模式,特别是发电工程项目。电力工程企业承建发电工程EPC项目,既是机遇,又是挑战,如何有效预防和控制EPC项目的风险,成为摆在项目管理团队面前的难题。本文从EPC中"P"的视角出发,提出了基于PDCA循环的发电工程EPC项目采购风险管理的方法,能够全面、合理地控制采购风险,并不断地改进和完善,使得EPC项目的采购风险管控水平得到有效提升。
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随着EPC模式的发展和普及,未来将会有越来有多的电力建设项目采用EPC总承包模式,特别是发电工程项目。电力工程企业承建发电工程EPC项目,既是机遇,又是挑战,如何有效预防和控制EPC项目的风险,成为摆在项目管理团队面前的难题。本文从EPC中"P"的视角出发,提出了基于PDCA循环的发电工程EPC项目采购风险管理的方法,能够全面、合理地控制采购风险,并不断地改进和完善,使得EPC项目的采购风险管控水平得到有效提升。
