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摘要
拥有高素质员工队伍是知识型组织最重要的核心竞争力,对知识型组织员工岗位胜任力进行研究,有助于提高知识型员工的工作绩效和综合素质,提升知识型组织的核心竞争力。ZH研究所结合管理实践,探索知识型组织员工岗位胜任力模型构建和应用路径,基于知识型组织战略落实,应用岗位胜任力模型选拔、评价人才,激发员工积极性与创造性,规划员工职业发展路径,形成了立体可操作的知识型组织岗位胜任力模型。知识型组织管理创新需要建立符合组织特色和发展实际的模式,并不断丰富完善构建原则和实施路径,才能促使管理变革真正落地取得实效。
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