加强预算管控,在国有企业改革和转型过程中,具有引导作用,可以帮助其更科学的规避风险,推动企业精细化管理,并促进企业业财融合。现阶段,国有企业在预算管理认识、制度、编制、执行和绩效考核方面还有一些不足。对此,可以选择提高管理人员的重视,制定预算管理制度、加强对预算编制人员的培训,保障预算编制的科学性、注重事前审批,强化对预算执行的管控、选取适当的考核指标,完善预算绩效考核体系等方法来改善和加强预算管理水平。
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