传统的粗放式管理方法已经无法满足企业发展规划的要求,由于业务与财务管理的职责分配不清晰,使得各个环节的任务无法有效完成,这一现象严重阻碍了企业实施战略转型。所以说,必须采取更加精细的管理措施,以构建一个更加经济、高效的企业运营机制。因此,在企业中推行精细化管理势在必行,这就对财务部门提出了更高的标准。实施精细化管理的关键在于业务与财务的有机结合,“管理会计基本指引征求意见稿”将这一点作为管理会计的基本准则。因此,必须建立一个完善的、科学的业务与财务融合体系。