在工程总承包（EPC）模式下，大型铁路工程建设的建设资金管理较传统DBB模式产生了一定变化，工程总承包方的加入改变了工程建设资金管理的流程及分工，使工程建设单位从全面负责建设资金的筹集、使用和监管转变为专注建设资金的筹集。在工程总承包方的视角分析EPC模式较传统DBB模式在建设资金管理上的异同，探讨如何利用EPC模式的优势去解决传统DBB模式建设资金管理的痛点和难点，有利于更充分地发挥参建各方在工程建设资金管理中的作用，保障工程建设顺利进行。
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