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摘要
为尽量减少产品的单位成本，企业通常会将生产规模扩大，而导致企业的固定资产数量庞大，这就要求其必须具备较为稳定的工艺流程，才能够确保固定资产稳定运营。然而，从制造类企业固定资产管理的实际来看，常常由于缺少强烈的管理意识，而造成流程涉及的很多部门无法顺畅沟通，从而导致固定资产管理水平不高。所以，采用精细化的流程管理方案，减少管理成本，促进企业固定资产管理水平以及固定资产使用率的提高，就成了企业固定资产管理中的重要方面。基于此，文章以T企业为例，首先对企业固定资产流程管理中存在的问题进行了概括，之后在对企业固定资产流程精细化管理应遵循的原则进行介绍的前提下，提出了企业固定资产流程精细化管理优化可采取的方案。
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单位中国石油天然气股份有限公司
