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摘要
评标专家是招标企业的重要财富,也是人力资源管理的重要角色之一,其综合能力是决定评标质量的重要因素,对评标结果起到决定性的作用。因此,建设一支素质高、技术精、能力强且规模适当、结构合理的的评标队伍是评标专家管理的核心工作。本文从人力资源管理的角度,结合人力资源管理的四大职责——选用育留,探讨评标专家的全过程管理,梳理评标专家的管理模型,并构建评标专家的全过程管理机制,进一步优化专家管理系统和提高评标专家的专业技能,从而实现评标工作质量的全面提升。
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评标专家是招标企业的重要财富,也是人力资源管理的重要角色之一,其综合能力是决定评标质量的重要因素,对评标结果起到决定性的作用。因此,建设一支素质高、技术精、能力强且规模适当、结构合理的的评标队伍是评标专家管理的核心工作。本文从人力资源管理的角度,结合人力资源管理的四大职责——选用育留,探讨评标专家的全过程管理,梳理评标专家的管理模型,并构建评标专家的全过程管理机制,进一步优化专家管理系统和提高评标专家的专业技能,从而实现评标工作质量的全面提升。
