基于EVA的平衡计分卡的业绩评价体系以战略和远景为中心,将企业的总体目标分解到财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度,然后以其作为绩效管理改善的突破口。财务公司已经发展成为有显著中国特色的金融机构,在金融市场和国家的经济发展中扮演着日益重要的角色。将平衡计分卡和EVA导入财务公司绩效管理体系的构建,有利于提升财务公司业绩管理水平。
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