为了克服房地产项目建设管理中长期存在的工程质量顽疾,从房地产业主方管理的视野,运用工程质量重在事前控制和主动控制的思想,分析了"停止点检查"概念的内涵和外延,论述了实施"停止点检查"对提升工程质量的作用和意义,研究了实施这一工程质量控制方法的组织、步骤、工作流程和相应的措施。标杆房地产企业的实践证明,实施工程质量"停止点检查"这一方法后,项目各方工程质量管理的目标、计划和手段趋于清晰、同步且具体,业主方工程管理执行力得到加强,工程质量取得明显提升。
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