本文通过研究新环境下医院建设招标阶段投资控制与管理得到以下结论:除了做好每一阶段的控制与管理工作外,与项目咨询、设计、监理等单位通过合同形式约定各自的概算控制职责和义务,使各相关参与单位形成合力,才能有效地控制医院建设项目的投资,把项目建设的总投资控制在核定的初设概算内。
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