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摘要
目的:研究基于运营视角的公立医院医学装备效益提升路径,探索更具驱动性和可实施性的效益提升方法。方法:分析医学装备效益评价现状,基于运营视角将医学装备效益提升相关的人、财、物集合起来,从医学装备运营投入、计划组织及产出阶段提出效益提升的主题及指标,改善医学装备效益提升仅关注财务指标、与管理脱节和分析结果可读性低的现状。以价值开动时长为例,演绎医学装备效益提升路径中的计划损失、停机损失、性能损失和不良损失应关注的主题,增加价值开动时长。结果:通过医学装备各运营阶段分析,得出医学装备效益提升的路径为检治人次多、价值开动时间长、功能充分合理使用、维修成本低和安全5个维度。结论:基于运营视角的医学装备效益提升路径,易于找出装备运营中的疏漏之处,提高医学装备在临床中对患者的接待能力,为多科室协同的现代医院管理制度的建立提供思路。
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