民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员。如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题。从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流。
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