摘要

2000年后,随着中国煤化工行业的蓬勃发展,国际上很多著名的工程公司也进入了中国市场,其先进的管理经验和方式逐渐被引进,先进的材料管理理念也被用到了项目建设的管理实践。虽然国外发达国家项目材料管理方法更具先进性,但由于中国的国情、整体的管理水平原因,在实践中暴露出一些问题。因此在工程项目材料管理意义的基础上,结合现阶段管理工作现状,分析原因,提出优化工程项目不同阶段材料管理效果的措施,以全面提升管理效果。