合并企业财务管理模式研究

作者：丁亮

来源：纳税, 2020, 14(01): 129.

• 企业合并重组
• 财务管理模式

伴随着经济的不断发展以及全球经济一体化进程的逐步加快,企业兼并重组屡见不鲜,据统计,2018年证监会并购重组委共计审核144单重组交易,包括4单重组上市,137单发行股份购买资产和3单吸收合并,共涉及137家企业。同样,国外市场也热闹非凡,前有万达以26亿美元的对价与全球第二大院线集团AMC签署并购协议,后有蒙牛10.3亿美元收购澳大利亚贝拉米的现金收购计划。不管是基于融资角度还是战略角度,企业兼并重组已经成为企业发展的方向之一,但是,今年以来A股上市公司爆雷不断,其中不少企业因对并购重组形成的商誉计提大额减值从而业绩巨亏。因此,在这种环境之下,对于企业的财务管理工作提出了新的要求以及标准,企业的财务管理模式也随着企业的合并以及重组发生着新的变化。在本篇文章中,着重分析了合并企业财务管理模式,并且对管理模式中存在的问题进行了详细的研究分析,也提出了相应的解决措施,从而发挥集团的优势,推动集团企业的进步以及发展。