房地产设计管理指标体系构建与评价研究——以某中小房地产企业为例

作者：刘烨昊

来源：城市建筑, 2021, 18(35): 151-153.

DOI：10.19892/j.cnki.csjz.2021.35.42

• 房地产
• 设计管理
• 指标体系
• 研究

中小房地产企业一般没有设计、施工资质和能力,项目的设计和施工一般委托(发包)给其他有资质的单位,房地产企业本身只进行管理。设计管理工作在保障开发项目顺利推进的过程中,起到了极其重要的作用。提升企业对开发项目的技术管理水平和能力,对中小房地产企业而言有着非常广泛的实际意义。本文以某中小房地产企业为例,总结了房地产设计管理的内容。根据设计管理指标体系构建的原则,从规划设计管理、施工图设计管理、施工阶段设计管理、效益管理四个方面,构建了设计管理的四项一级指标,18项二级指标,建立了设计管理的指标体系。用模糊层次分析法(FAHP)计算出各项指标的影响权重,为项目的设计管理提供了有效决策依据。