存货是企业一项重要的流动资产,其周转的速度直接影响着企业资金的流动性。较高的存货管理水平,不仅有利于降低企业成本,也有利于增加盈利能力。特别是工业制造企业,产品毛利率低,单台产品成本高,存货占用资金较多,低质量的存货管理,势必给企业的生产经营、财务核算带来诸多问题。文章针对KZ公司存货管理的问题,从建立完善存货内部控制制度、优化存货采购环节管理、加强仓储部与公司其他部门之间的沟通等方面提出相应对策,以期为相关企业存货管理的优化提供参考与借鉴。
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