<正>随着中国经济的腾飞以及"一带一路""人类命运共同体"等世界经济的联动,我国勘察设计咨询企业也在不断发展壮大,业务范围和业务链条不断拓展和延伸,大多数企业都建立了较为完善的管理体系。但不可否认,各勘察设计咨询企业在生产经营、合同管理等方面依然存在着协同不够、联动不足等积弊,已经无法完全满足企业发展的需求。笔者通过调查研究、总结分析,以问题为导向,提出以信息化管理手段为依托,全方位、全业务、全链条、多部门统一协调生产经营及合同管理的联动措施
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