摘要
建筑行业的迅猛发展,推动了我国的经济建设。同时,日益激烈的市场竞争,也为建筑企业带来了机遇和挑战。建筑企业想要在市场竞争中脱颖而出,就应当加强企业的管理,运用现代化的管理理念,采用先进的管理技术,来打造企业的核心竞争力。而在建筑工程中,运用精细化的管理,以精、准、严、细的管理方式,建立规范化,系统化,数据化以及信息化的建筑工程管理体系,对建筑工程实施全方位、全过程的管理,从而使建筑企业的经济效益最大化,极大地提高了企业的核心竞争力,促进了建筑企业的稳定持续发展。本文对精细化管理在工程管理中的实际运用进行了探究和分析,以供工程建筑借鉴。