外来高管能真正融入团队的比例不超过50%

作者：瞿芳

来源：中国商人, 2022, (07): 68-71.

<正>多数创新公司,尤其互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长:第一个阶段,成为所在领域最好的产品经理;第二个阶段,从产品经理成长为CEO,从“我知道和我相信”到“我看见”。第一轮的成长,多半与创始人的成长背景有关,发现痛点,做自己热爱的事情。比如小红书诞生的原点,就是从旅游这个大领域,切入到出境购物这个细分领域,进而成长为今天的生活方式社区。