煤电联营是解决煤电矛盾,促进煤电行业协调发展的根本举措。本文基于竞争力理论提出煤电联营模式下煤炭企业竞争力的RAM理论框架,即"资源——能力——市场"理论框架,构建了煤电联营模式下煤炭企业竞争力评价指标体系及评价模型,通过主成分分析法对H公司实施煤电联营模式的煤炭企业进行实证分析。结果表明,本文构建的煤电联营模式下煤炭企业竞争力的RAM理论框架及评价模型科学可行,实施煤电联营模式的煤炭企业在提升产业协同能力的基础上,应注重对煤炭企业资源、能力及市场要素的综合评估。