<正>从一开始,海尔就是一场革命,史无前例,因为没有具体的参照物,用张瑞敏的话说,这是一场寻找路标的行动。"破坏性创新",这就是海尔集团创始人张瑞敏所理解的企业核心竞争力,帮助海尔成就了全球白色家电业领袖的地位,表现出来是非常有效、而对手又无法复制和模仿的能力。而企业,就像一棵棵树木,或许今天有生长着的,明天有死亡了的,但总体观之,森林是生生不息的。从一开始,海尔就是一场革
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