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摘要
三门核电坚持打造专业化造价管理队伍，建立健全核电项目造价管理制度体系。实行核电工程造价精细化管理，将造价管理工作前移至设计阶段，进行设计及技术方案经济性对比，提出优化建议，并落实到工程实践。招投标阶段全面实行工程量清单招标，设置招标控制价，为合理确定工程造价奠定基础。项目执行阶段践行“先商务后工程”的工作理念，严控变更，利用赢得值管理优化进度款支付。率先实施过程结算，严谨细致开展结算阶段造价控制。创新实践，多手段助推造价管理“精细化”。通过核电工程造价精细化管理创新与实践，三门核电造价控制取得了良好的经济效益，同时建立了三代核电项目价格与指标数据库，形成了一批造价管理成果，推动了核电技经领域标准化建设。
