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摘要
随着越来越多的施工企业参与到国际工程的建设中,为降低成本,防范存在的风险,响应工程所在国要求,国际工程分包为大势所趋。国际工程分包管理受制于中标合同单价水平、工程施工工艺难易程度、项目分包模式、工程所在国专业分包队伍资源情况、工程所在国政策、进口施工材料运输、属地管理和专业技术人员水平等因素,若其中某个环节考虑不充分,未提前规划合理将直接影响施工企业经营成果,甚至履约失败造成施工企业名誉受损。
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随着越来越多的施工企业参与到国际工程的建设中,为降低成本,防范存在的风险,响应工程所在国要求,国际工程分包为大势所趋。国际工程分包管理受制于中标合同单价水平、工程施工工艺难易程度、项目分包模式、工程所在国专业分包队伍资源情况、工程所在国政策、进口施工材料运输、属地管理和专业技术人员水平等因素,若其中某个环节考虑不充分,未提前规划合理将直接影响施工企业经营成果,甚至履约失败造成施工企业名誉受损。
