本文基于平衡计分卡的视角,立足于苏宁易购在智慧零售战略落地实施过程中并购家乐福中国的案例情况,通过对并购后整体的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的财务指标与非财务指标进行分析,同时结合此次并购的经营协同、管理协同以及财务协同效应的发挥程度,进而对本次并购进行绩效评价。最后,得出本文结论并提出相关建议。
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