当今知识经济时代,国有企业的发展与员工的组织承诺和胜任力密切相关,如何使得员工既有高组织承诺又有高胜任力这就给管理者带来了挑战。同时,多元化时代的员工各具特色,以前的"一刀切式"的管理方式已经不再适应时代的要求。本文试图从组织承诺和员工胜任力角度出发,首先对国有企业的员工进行四象限分类,然后分析不同类别员工的具体特质,最后针对不同特质的员工提出使他们达到理想类型的不同管理策略。
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