作为系统工程最底层的基层科研部门,其项目管理能力直接影响到科研任务的完成情况。项目管理时,应以"工作分解结构(WBS)"为抓手,以"交付物"为任务目标;将科研任务尽量细化、责任到人;强调工作责任在个人、技术责任在主任师;以基层领导为"工作界面的转换节点",通过项目管理,将项目分为五个方面:发起、规划、执行、监控、结束;并通过对这五个方面的管控,逐步实现对整个项目过程的管理。
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