随着病种付费制度改革的不断试点推进，医院不仅要精细化科学管理，还肩负提高临床路径管理水平和实施效果，发挥临床路径规范医疗服务行为，提高医疗服务效率，控制医疗费用等区域医疗职责。文章以手术室为切入点，结合时间、步骤、设备消耗动因等次均成本消耗，比较科学地反映单位成本。以组合成本法视角，创新手术项目的核算办法，并使手术项目单位成本具有可比性。适于管理需求目标满足，提高资源利用效率，加大人员的协作力度。
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