科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
数字化转型热潮为企业财务组织架构带来重大调整甚至重构挑战，财务已逐步从“以核算为重点”转变为“以业财融合、战略管理为重点”。在此背景下，为了满足企业对业务管理的更高需求及保证企业多业务同步健康发展的需要，财务业务伙伴（business partner,BP）岗位应运而生，并逐步发展成为财务智能化背景下企业数字化财务三支柱体系的重要基石。本文立足于对W公司的深入访谈和调研，简述了企业数字化财务体系以及财务BP的岗位职责，并以W公司“送货上门业务项目组”财务BP岗位实践为例，从预算管理、财务分析、方案优化、风险管控的职能层次深度剖析财务BP在送货上门项目组的具体职责承担和实施成效。最后，本文从推动人才培养、提升合作氛围、促进业财融合等角度对W公司财务BP岗位的实践成效进行了总结，以期为财务智能化背景下企业业务发展提供经验借鉴和管理启示。
- 单位
