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摘要
存货管理是企业运营的重要组成部分,既涉及企业流动资金的使用,又关系到企业生产的正常进行,也影响到供销商是否有足够的销售产品。随着市场竞争形势日趋严峻,存货管理已经成为企业提升自身竞争力和经营效益的重要来源。文章阐述存货管理的概念及其基本理论,选取美的集团作为研究对象,结合2015—2019年报其存货管理指标、管理流程和管理现状分析;揭示存货管理存在的产品质量投诉率高、销售预算制度薄弱、信息传递渠道存在障碍等问题;其次分析部门配合的失调、订单需求预测方法欠佳、缺乏信息共享机制等方面成因;最后从加强供应商管理、构建供应链信息共享机制、改善存货发货流程等方面提出有关建议,以促使存货管理高效运作,推动可持续发展,实现公司价值最大化。
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单位云南财经大学; 河北地质大学
