科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
中国经济体制改革在全球经济一体化发展的时代背景下逐步推进，国有资本授权经营体制也正在发生改变，国有经济面临着优化布局、调整结构、保值增值、战略重组等新要求与新任务，国有企业在新的环境下也正在走向集团化经营模式。集团化发展模式要求企业采取科学而高效的财务管理制度，积极应对外部不断增大的竞争压力。目前很多国有企业集团采用的组织架构管理存在局限，各个子公司的财务控制能力较弱，财务集中管理模式有助于改善集团公司的经营状态，实现内部财务目标的统筹与协调，进而避免各个子公司出现内部人控制现象，使得集团的资金能够得到集中而高效地利用，快速进行战略调整以满足整体利益提升需求，拓展集团公司整体利益。此次研究采用理论研究与案例分析相结合研究方式，探索集团财务集中管理模式的构建路径。
