EPC模式下的总包项目涉及跨部门分工及作业，各个参与部门对项目的贡献程度决定了该总包项目对公司利润的贡献程度。本着项目利润最大化，财务BP深入业务，找出EPC项目各环节成本动因，以期实现降本增效。文章以LMZG公司的EPC项目为例，基于财务BP视角，进行EPC项目各环节成本管控分析。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
