摘要

<正>目前,随着管理会计在业界的广泛推广,"业财融合"已成为会计理论界讨论的"热词"。企业成功运用业财融合的管理案例也比较多,研究的角度与方法也呈多样化发展。在实际工作中,业务部门与财务部门的合作与沟通已然成为企业财务管理与经营管理的重要手段,但沟通的效率与效果,却影响着企业整体的管理水平与效率。笔者作为一直在大型钢铁企业中从事管理工作的财务工作者,将从企业管理实务的视角,以全面预算管理与资金管理案例作为切入点,谈谈对业财融合的理解,并重点介绍L钢厂在运用业财融合思维过程在全面预算管理及资金管理环节中的经验以及遇到的瓶颈。以推动企业财务管理水平提升及价值创造。