以对内提高精益管理水平、对外提升客户服务感知为基本目标，构建基于低压网格化服务的台区线损管理体系。将街道和社区的信息融入网格划分，打造“街道、社区、台区”三级网格，实现对内、对外业务的高效开展。深挖线损覆盖的低压业务交互点与风险点，积极推进计量采集、用电检查、营销稽查等专业协同，实现专业间的业务联动、常态联络和信息共享。实施常态管控稽查，夯实营销基础管理，助力公司提质增效，发挥良好示范效应。
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