"大智移云"背景下,企业财务共享需要进一步升级,其影响了财务共享中心的工作模式,同时需要对人员进行优化配置以适应新的财务共享模式。本文以中石化财务共享中心为案例,调研分析该共享中心人员配置现状;基于多目标规划方法,构建了中石化财务共享人员优化配置模型;以资金结算部为案例,提出了其人员优化配置方案,并从加班时长角度做了敏感性分析。研究表明所构建的模型科学、合理,所得的结论可以为中石化财务共享中心的人员优化配置决策提供参考。