组织边界的“双刃剑”效应及其化解——基于跨界团队的视角

作者：王涛; 陈金亮^*; 战梦霞

来源：财经问题研究, 2021, (12): 112-122.

DOI：10.19654/j.cnki.cjwtyj.2021.12.013

• 组织边界
• 组织间合作
• 跨界融合
• 跨界团队
• 组织创新

在组织间合作的过程中,不可避免地会面临组织边界的"双刃剑"效应。笔者认为之所以存在"双刃剑"效应,其根本原因在于围绕组织边界的三组基本矛盾:开放与封闭、刚性与弹性、范围与幅度。为了化解"双刃剑"效应的内在矛盾,本文提出利用跨界团队作为组织间合作的跨情境执行主体,这不仅可以形成X型价值链体系业务联结点,而且还能促使合作双方构建出价值共创模式。在具体运作中,跨界团队通过边界管理来推动组织边界的衔接、延伸和融合,并形成交互叠加的"融合地带",进而完成组织边界从"点、线"接触到"面、块"融合的跨层次、全方位的协同,获得组织边界"动态衔接""张弛有度""错落有致"的最优特性,从而有效化解组织边界的"双刃剑"效应,提升组织间合作的效率和效益。最后,针对跨界团队的未来研究,笔者认为可以从价值体系、二元性和治理机制等方面展开进一步的探索。

• 单位
  中国劳动保障科学研究院; 中央财经大学; 中国社会科学院工业经济研究所