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摘要
基于组织变革理论和TOE框架，采用fsQCA方法探讨技术（数字技术基础、数字技术应用）、组织（战略柔性）和环境（市场动荡性、技术动荡性）三方面的前因要素对企业实现跨界创新的联动效应及其提升路径。以浙江省46个创业板企业为研究样本，fsQCA结果显示：（1）技术、组织和环境层面下的单一要素均不是驱动跨界创新的必要条件；（2）驱动高水平跨界创新的路径有4种，包括“数字技术赋能型”“战略柔性驱动型”“破界机会把握型”以及“技术环境主导型”；（3）导致非高水平跨界创新的路径有1种，市场和技术动荡是导致非高水平跨界创新的关键原因。研究拓宽了组织变革理论和TOE框架的适用范围，为企业驱动跨界创新实践提供了理论参考和建议。
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单位经济管理学院; 浙江理工大学
