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摘要
在追求创新的过程中，许多员工的创意不可避免地会遭到领导的拒绝，阻碍员工创新行为的产生。但是，并非所有的员工在创意被领导拒绝后都会对其创新行为产生消极影响。文章基于情绪ABC理论，探讨了具有不同自我建构类型的员工在领导创意拒绝后对其越轨创新行为的不同反应。对两个阶段的405份样本数据分析，研究结果表明，依存型自我建构倾向越高的员工在遭遇领导创意拒绝之后会增加其创新损失预期，进而抑制其越轨创新行为；独立型自我建构倾向越高的员工在遭遇领导创意拒绝之后会增加其创新收益预期，进而促进其越轨创新行为。研究揭示了领导创意拒绝对员工越轨创新的双路径模型，为企业做好员工创意管理、增强员工创新能力提供理论视角与实践启示。
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