“三项制度”改革背景下国有企业绩效管理研究——以四川某投资集团为例

作者：程世云

来源：福建茶叶, 2019, 41(12): 62.

• “三项制度”改革
• 国有企业
• 绩效管理

国有企业作为经济体制的主体,其人力资源管理的科学化,是提高核心竞争力的关键,而绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分,绩效沟通与反馈等对员工绩效的改进具有重要的意义。[1]但很多国有企业将绩效管理等同于绩效考核,同时绩效考核形式主义、平均化等问题的存在严重阻碍了国有企业及员工绩效的有效提升。笔者结合自身经验,对四川某投资集团(以下简称"集团")绩效管理的现状进行研究,提出改进措施。

• 单位
  四川国际标榜职业学院