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摘要
自进入21世纪以来,信息技术和经济全球化的不断发展,加快了企业创新的节奏和产业变革的步伐。财务共享服务中心作为一种创新的管理模式,能够提高企业经营效率,帮助实现财务转型。财务共享服务中心通过对企业内部各财务职责的重新划分,利用先进的信息化技术手段,将重复性的机械操作流程标准化、进行流程再造,从而将企业人员从大量的繁琐操作工作中释放出来,集中精力进行财务分析,为企业决策提供强有力的数据支持,从而实现财务工作的转型。本文结合国有大型企业A集团的实际案例,分析A集团在实施财务共享服务中心之前的现状和存在的问题,并就创建过程中遇到的风险进行了研究和提出了应对措施。本文力图能够给国有大型集团企业实现降本增效、提升财务决策支持能力,以及更好地适应管理变革带来一些的借鉴作用。
