提质增效 绿色创新——中国电建国际工程项目供应链管理经验分享

作者：王宴涛

来源：国际工程与劳务, 2020, (11): 15-16.

<正>建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%,采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际,分享公司加强顶层设计,在总部层面设立设备物资采购中心,归口管理全集团的设备物资采购工作,搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。

• 单位
  中国电力建设股份有限公司