国有企业推行全面预算管理工作,可以有效减少自身经营风险,并增加利润。但在实践中,由于国有企业在全面预算管理工作上需要对人力、财力和物力进行合适的划分,而以往预算管理方式已经过时,又缺乏完善的管理手段,也导致企业的全面预算管理工作受到了很大影响,管理的意义也没有发挥。所以,为了对企业预算进行有效的控制,本文对国有企业全面预算管理面临的问题与对策进行分析。