摘要

本文指出了企业应用HR-BP在个人层面、企业层面和工作层面上存在的问题,分析了行为整合与HR-BP之间的关系,构建了行为整合视角下的企业HR-BP管理模型,提出通过团队合作弥补HR-BP个人知识和能力的不足、通过开放沟通帮助HR-BP找准职业定位和通过决策参与促进HR-BP的职业发展对策,以有效解决企业应用HR-BP存在的问题。

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