功能类国有企业面临着转型发展的需要。文章基于战略与组织的纵向匹配视角,以上海嘉定交通集团发展为例,分析特定历史因素下成立的功能类国有企业如何根据国资管理要求,确定企业战略,调整相关业务组合,明晰产权关系,确立各子公司管控模式,并最终建立合理有效的组织运行体系。文章对于推进探索功能类国有企业管理具有一定启示意义。
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