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摘要
在市场已经步入紧缩时期和微利时代的情况下,要大力推行有限职能项目部建设,要按照"企业是利润中心、项目是成本中心"的理念,加大公司对项目经济行为的干预力度,逐步弱化项目部在制度设计、资源配置、队伍选择、分包定价、物资采购、费用结算、价款支付、薪酬决策和人员使用上的职能,建立有限授权、有限责任、有限职能的新型项目部,特别是具备集中管理条件的项目,实行业务集中归口,大力推广公司主导下的集中签约,集中结算和集中支付工作,改变传统型项目部大而全、小而全的落后格局,努力建设集约型、现代化新型项目部。
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单位中铁电气化局集团有限公司
