人力资源是企业生存和发展的第一资源,随着国家坚持"房住不吵"的理念,房地产行业各项政策调控日益收紧,国有房地产企业迎来新的挑战,其房地产开发项目迫切需要优化人力资源管理。本文在深入研究国有房地产企业改善人力资源管理重要性的基础上,深入分析J公司H项目人力资源管理现状,深刻剖析其存在的问题,最后对H项目优化人力资源管理提出针对性的意见和建议。
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