本文将结合作者工程项目管理工作中遇到的实际情况进行分析，以埃及某电站项目管理实践为例，从工程项目进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等多方面进行探讨，结合中国对外工程承包商实际情况，提出一些增强海外工程项目竞争力的措施以及未来开发、执行项目中应注意的问题，为行业相关人员提供一定参考。
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