本文从国内汽车行业发展前景入手,基于金杯汽车业务流程相关数据,分析各业务流程实施方案对营运资金管理的作用,并根据出现的问题进行梳理,提出改进建议。研究发现,结合目前世界上成熟的管理体系开发和完善适合金杯汽车自身的制度体系,能够极大地提高营运资金的利用率,大大改善汽车企业共同面临的库存危机和渠道关系冲突等问题。
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